À quoi ressemble le Future-Proof Funding dans la pratique ? Nous avons posé la question à nos membres et les avons invités à partager leurs expériences : qu’il s’agisse d’un succès, d’une prise de conscience ou d’un apprentissage tiré d’un échec. Leurs témoignages illustrent l’état d’esprit et le rôle avec lesquels les fondations soutiennent, apprennent, coopèrent et évoluent aujourd’hui.

Ce post met en avant l’idée principale n° 5 « Nous accompagnons activement ».

De l’idée à la récolte : un long chemin d’apprentissage
Seedling Foundation

Dès le départ, une chose était claire : pour avoir un impact durable, un simple soutien financier ne suffit pas. C’est pourquoi la Seedling Foundation a accompagné son partenaire de projet, non seulement sur le plan financier, mais aussi de manière étroite et engagée, lors de la création de l’association à but non lucratif et exonérée d’impôts « HofLabor ».

Ce qui semblait au départ n’être qu’une simple formalité s’est transformé en un processus de huit mois, riche en apprentissages pour les deux parties : les statuts ont été retravaillés, le caractère d’utilité publique examiné et des échanges menés avec des experts. Ce fut un parcours exigeant, nécessitant beaucoup de temps et une confiance mutuelle.

Cette phase a constitué un exemple concret de soutien sur un pied d’égalité : nous n’avons pas agi uniquement comme bailleur de fonds, mais comme un partenaire actif, impliqué dans les choix stratégiques et l’orientation structurelle. Cette collaboration a été déterminante pour le développement du projet.

En janvier 2025, le moment tant attendu est enfin arrivé : l’exonération fiscale officielle a été accordée ! Bien plus qu’une simple étape clé, cette reconnaissance ouvre désormais de nouvelles perspectives en matière de levée de fonds, de développement de projets et de partenariats avec d’autres acteurs.

Notre soutien n’a ainsi pas été un simple apport financier initial, mais un véritable levier vers l’indépendance structurelle – en parfaite adéquation avec les idées principales du Future-Proof Funding.

Des partenariats multidimensionnels
Audemars Piguet Foundations

Les Fondations Audemars Piguet œuvrent pour un monde durable dans lequel chaque individu réalise son plein potentiel au sein de communautés résilientes et autonomes. Au-delà des financements de projets classiques qu’elles accordent à des ONG actives dans les domaines de l’environnement, de l’équité sociale et de l’éducation, elles offrent à leurs partenaires la possibilité de bénéficier de soutiens complémentaires répondant à des besoins en développement organisationnel (DO). Les ONG peuvent solliciter un appui allant du diagnostic organisationnel à la mise en œuvre d’un plan d’action, afin d’optimiser leurs processus, leur structure ou leur stratégie.

Par ailleurs, les Fondations pilotent le programme de volontariat d’entreprise Audemars Piguet, une composante clé du DO. À travers cette initiative, les collaborateurs du Groupe, à l’échelle mondiale, sont invités à consacrer du temps aux ONG partenaires ou à leur transférer des compétences.

L’approche holistique adoptée par les Fondations favorise l’autonomie et la résilience des acteurs de la société civile. Elle permet aux ONG de s’adapter à des environnements en constante évolution, où les besoins des communautés qu’elles accompagnent changent également.

Bridging wealth gaps through collaboration
Julius Baer Foundation

The Julius Baer Foundation focuses on reducing wealth inequality by supporting visionary projects and acting as a convener to drive broader change. Our partners share a common approach: they bring together individuals and organisations across the wealth spectrum. Since 2017, we have continuously refined the way we work and focus our efforts to increase our impact, we embrace collaboration with other foundations, philanthropists, clients and employees of Julius Baer.

A powerful example, illustrated through creative storytelling, is our partnership with TAWAH, an NGO that empowers women with construction skills to build shelters and community structures for marginalised communities in Tanzania. Thanks to a client connection, a professor from a leading Swiss business school brought his students to support the NGO’s strategic growth plan. This reflects our understanding of future-proof funding – going beyond grants to foster trust-based partnerships, cross-sector collaboration, and shared purpose while strengthening financial and organizational sustainability.

From bean to impact: Our journey with Coffee Circle
elea Foundation

From the start, elea Foundation cultivated a partnership grounded in trust and openness – navigating challenges such as a founder’s departure during the initial investment. Recognizing the constraints of scaling within a niche, premium market, we collaboratively explored growth strategies, including market expansion, product diversifycation, and entry into retail. We helped manage investor expectations and played a pivotal role in exit discussions. When a potential buyer undervalued Coffee Circle’s impact-driven purpose, we advised against the sale, staying true to the venture’s core values. We also facilitated constructive dialog among investors to ensure a thoughtful path forward. Today, the founder remains a valued member of the elea Entrepreneurs’ Community – a network of more than fifty impact-driven entrepreneurs committed to mutual support and shared growth.

Haus der Vereine / Maison des associations à Fribourg
Arcanum Stiftung

Aujourd’hui, la « Maison des Associations » de Fribourg est un lieu plein de vie. Sur 500 m² d’un ancien étage de bureaux longtemps inoccupé, situé en plein centre-ville, 14 associations se partagent les espaces de travail. De nombreuses autres y louent des salles pour des événements ou des réunions. Cela permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de créer des synergies : au total, les 39 collaboratrices et collaborateurs des différentes organisations sont regroupés par thématiques, ce qui facilite les échanges.

L’histoire de la Maison des Associations commence en 2017. À l’initiative de la fondation Arcanum, un mémoire de master est alors réalisé à l’Université de Fribourg afin d’examiner le potentiel d’un centre de services partagés pour les associations. Dans la foulée, la fondation, en collaboration avec le canton, confie au Réseau Bénévolat Fribourg l’élaboration d’un concept concret, qui aboutit en 2022 à la création de la « Maison des Associations ».

Financé par le canton, la Loterie Romande et la fondation Arcanum, le centre s’est depuis imposé comme un lieu de référence pour l’ensemble des associations du canton. Son rayonnement dépasse largement les organisations qui y sont installées, puisque son offre comprend également des formations, des coachings, des services de conseil ainsi qu’une bourse du bénévolat, ouverte à toutes les associations fribourgeoises souhaitant renforcer leurs compétences et leurs structures.

De bonnes conditions pour penser le long terme
Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès humain (FPH)

La FPH est propriétaire du domaine rural de la Bergerie/Villarceaux dans le Vexin (Nord-Ouest de Paris). Après sa conversion à des pratiques agricoles et sylvicoles durables entre 1995 et 2005, un centre de séminaire écoconçu a été aménagé.

La FPH accueille les acteurs pour des séminaires d’équipe, des rencontres inter-organisations, des formations. Le lieu a accueilli la première rencontre internationale du réseau Rethinking Economics en 2018, reçoit chaque année le Summer Camp d’Eating City, des séminaires de formation à la non-violence. En Novembre 2025, y aura lieu la rencontre européenne de l’assainissement écologique. La fondation n’intervient pas même si parfois les responsables de programme sont invités par courtoisie… s’il reste une place !

Dans une époque dominée par l’accélération et l’hyperconnectivité, par le rythme excessif de la conception et du reporting de projets, donner aux acteurs un espace qui fait écho à leur mission et du temps pour se construire, se régénérer, se déconnecter et ainsi mieux penser l’avenir est en cohérence avec notre philosophie d’un appui structurel et de long terme.

De cinq à trois
Seedling Foundation

Les cinq idées principales de l’initiative Future-Proof Funding se reflètent également dans nos trois idées principales, qui constituent le moteur de notre engagement quotidien :

NURTURE:  

Nous nous considérons comme un terreau fertile, dans lequel de nouvelles idées peuvent émerger et grandir. 

INSPIRE:  

Nous créons des espaces d’inspiration afin de favoriser le développement d’idées nouvelles.

EMPOWER:  

Nous souhaitons agir comme un catalyseur pour accélérer la mise en place de changements positifs.

À une époque où la pression sur les ressources de notre planète ne cesse de s’intensifier, nous nous engageons en faveur d’un avenir positif et durable. En tant que catalyseur, nous ouvrons des espaces pour les idées et soutenons leur développement et leur croissance. Nous accordons une importance particulière à une collaboration fondée sur le partenariat, en cohérence avec nos idées principales.

Partager l’expertise digitale dans le domaine social
Christoph Merian Stiftung

Les échanges avec les organisations sociales à Bâle ont montré un besoin clair : disposer d’outils digitaux faciles à utiliser, professionnels et conformes à la protection des données.
Beaucoup de services de conseil aimeraient pouvoir communiquer avec leurs clientes et clients de manière plus efficace, plus simple et plus sûre.
La mise en place de tels outils reste toutefois complexe : elle demande des compétences techniques, du temps, des moyens financiers et des ajustements organisationnels.
Comme leur activité quotidienne est déjà très exigeante, de nombreuses organisations n’ont pas la possibilité d’introduire seules des outils de conseil digital.

La Christoph Merian Stiftung a donc lancé une initiative permettant aux organisations sociales de relever ensemble ce défi. Dans le cadre d’un processus participatif, les besoins de 20 organisations ont été analysés, ce qui a permis d’identifier deux priorités : la consultation en ligne anonyme et l’échange de fichiers conforme à la protection des données. En avril 2024, un projet pilote a été lancé avec 13 services de conseil. Après une année, les résultats montrent que les outils utilisés en commun apportent une réelle valeur ajoutée et que les organisations bénéficient largement des échanges réguliers entre elles. Le projet continuera donc d’être coordonné par la CMS dans un premier temps, avec pour objectif de le transférer à moyen terme à une structure porteuse indépendante.

Les cinq idées principales font partie de l’initiative Future-Proof Funding. Nous les considérons comme une invitation à engager une discussion interne, à faire évoluer nos propres pratiques et à réfléchir de manière critique à notre identité et à notre rôle.

Découvrez les témoignages autour de l’idée principale n°1 – “Nous regardons vers l’avenir”.

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