À quoi ressemble le Future-Proof Funding dans la pratique ? Nous avons posé la question à nos membres et les avons invités à partager leurs expériences : qu’il s’agisse d’un succès, d’une prise de conscience ou d’un apprentissage tiré d’un échec. Leurs témoignages illustrent l’état d’esprit et le rôle avec lesquels les fondations soutiennent, apprennent, coopèrent et évoluent aujourd’hui.

Ce post met en avant l’idée principale n° 4 « Nous unissons nos forces ».

Ensemble, plus forts : alliance de soutien pour les Careleaver
Beisheim Stiftung & Ernst Göhner Stiftung

Tout est parti des difficultés auxquelles sont confrontés les Careleaver* et de l’engagement de deux organisations œuvrant pour l’égalité des chances et de meilleures conditions de vie dans cette période particulièrement exigeante. Plusieurs fondations ont alors réalisé que ces jeunes avaient besoin d’un soutien renforcé. C’est ainsi qu’a émergé, en mars 2023, une alliance de soutien informelle regroupant une dizaine de fondations, sous la coordination d’Irene Dörig de la Beisheim Stiftung et de Natalie Rossi de la Ernst Göhner Stiftung.

« Agir ensemble, apprendre les uns des autres, collaborer avec nos partenaires de manière participative et sur un pied d’égalité, unir nos forces et apporter plus que des moyens financiers – les idées directrices de ce qui est aujourd’hui l’initiative Future-Proof Funding étaient déjà au cœur de notre démarche, et elles sont devenues une pratique bien établie », se souvient Irene Dörig. Malgré leurs différences, les fondations impliquées s’engagent fortement pour exploiter au maximum les synergies et réduire les charges administratives. Ainsi, l’alliance a harmonisé les procédures de reporting, organise une rencontre commune par an et utilise ce moment pour des séances de réflexion ou des échanges d’idées afin d’ouvrir de nouvelles perspectives aux deux organisations.
Natalie Rossi ajoute : « Cette alliance est un enrichissement pour toutes et tous – non seulement pour l’engagement actuel, mais aussi comme réseau pour des coopérations dans d’autres projets et domaines thématiques. »

* Les Careleaver sont de jeunes personnes qui passent d’un placement hors du foyer, que ce soit en foyer ou en famille d’accueil, à une vie autonome et responsable. Cette phase de transition est désignée sous le terme de « Leaving Care ».

Quand les fondations coopèrent : semer ensemble, récolter ensemble
Gemeinnützige Stiftung Hans A. Bill & Stiftung Visio Permacultura

La collaboration commence par un état d’esprit : être ouvert aux synergies, à de nouvelles perspectives et à l’action collective. C’est précisément ce que nous mettons en pratique dans la coopération entre la Gemeinnützige Stiftung Hans A. Bill et la Stiftung Visio Permacultura.

Notre objectif commun : l’agriculture régénérative. Ensemble, nous examinons et soutenons des projets dans le domaine de la permaculture, qu’il s’agisse d’abonnements solidaires pour des œufs, de fleurs cultivées selon les principes du mouvement Slow Flowers ou encore de concepts innovants de Keyline Design.

Nous accordons une attention particulière au thème de l’eau. Même en Suisse, l’eau devient un enjeu. Il est donc d’autant plus important de développer des solutions intelligentes telles que le Keyline Design, une méthode qui guide, retient et distribue l’eau de manière optimale en suivant les courbes de niveau. Associée à l’agroforesterie, cette approche permet de créer des systèmes durables et résilients face au climat. Nous sommes fiers de soutenir ensemble des projets comme WasserKultur Katzhof, qui allient innovation et agriculture vivante et régénérative.

Les échanges réguliers entre les deux fondations renforcent la confiance, élargissent notre réseau et augmentent notre impact. Nous souhaitons continuer à soutenir ensemble des exploitations agricoles qui osent emprunter de nouvelles voies.

Ensemble plutôt que seuls
Seedling Foundation & Stiftung Mercator Schweiz

Le cœur du projet #Avenir Alimentaire de SDSN Suisse ? L’approche de Collective Action. Cela peut sembler un peu abstrait, mais signifie simplement : ensemble plutôt que seuls !
Il s’agit d’unir les forces, de partager les idées et de mettre en œuvre, avec des acteurs issus de différents secteurs, des solutions collectives pour un système alimentaire équitable et durable.

Très vite, une chose est apparue clairement : si le projet repose sur la collaboration, pourquoi les fondations ne devraient-elles pas, elles aussi, échanger davantage, planifier ensemble et unir leurs forces ? C’est précisément l’objectif que nous nous sommes fixé dès le départ.

Avant même que la décision de soutien ne soit confirmée, nous (la Seedling Foundation) étions déjà réunis autour d’une table avec la Stiftung Mercator Schweiz et SDSN Suisse, non pas simplement pour un agréable café, mais pour une véritable collaboration et coordination. De là est née une démarche d’apprentissage commune : des discussions sur les priorités thématiques, l’affinage de la demande de soutien, le choix du moment idéal pour la prochaine réunion du conseil de fondation, jusqu’aux check-ins réguliers actuels (oui, avec le calendrier et tout ce qui va avec !).  

Une chose est finalement évidente pour nous : nous partageons l’objectif d’un système alimentaire équitable et durable. Alors pourquoi ne pas créer des synergies, apprendre ensemble et maximiser notre impact ? Fidèles à la devise : nous unissons nos forces, et nous le faisons avec un immense plaisir.

L’éducation comme clé du développement durable au Ghana
UBS Optimus Foundation & Jacobs Foundation

En Côte d’Ivoire, un modèle de financement innovant a été développé avec CLEF (Child Learning and Education Facility) afin d’améliorer l’éducation de manière systémique. Plus de 145 000 enfants ont pu en bénéficier, grâce à la construction d’écoles, à la formation des enseignants et au travail avec les parents. Les résultats positifs ont ouvert la voie à d’autres projets en Afrique de l’Ouest et en Amérique latine, intégrant de nouvelles régions et de nouveaux groupes d’âge

La UBS Optimus Foundation a accompagné ce processus dès le début, en étroite collaboration avec la Jacobs Foundation, et soutient aujourd’hui son expansion aux côtés de partenaires locaux et internationaux. Ainsi, un projet local se transforme en un mouvement dont l’impact dépasse les frontières.

Un exemple récent est SCALE (System Change Architecture for Learning Excellence), lancé en mai 2025 au Ghana. Cette initiative s’appuie sur CLEF et vise à atteindre plus de 15 000 écoles et 2 millions d’enfants. Elle renforce la formation des enseignants, encourage la création de « Communities » of Excellence et met en place le Ghana Education Evidence and Data Lab (GEEDLab) afin d’ancrer des politiques éducatives fondées sur les preuves.

Une alliance stratégique pour une récolte plus juste
Seedling Foundation & Storyboard Collective

La collaboration entre Seedling Foundation et StoryBoard Collective autour de The Pickers, un film documentaire engagé, illustre comment des expertises complémentaires peuvent s’unir au service d’un même objectif : défendre la dignité des travailleurs agricoles migrants en Europe.

StoryBoard a contribué à l’élaboration de la stratégie de campagne, apportant son expertise en narration à impact, afin de poser les bases d’une action structurée et ambitieuse. Ce travail préparatoire a permis à Seedling, investie dans les questions agroalimentaires, d’ancrer son engagement dans une démarche cohérente et à fort potentiel de transformation.

La campagne d’impact se déploie désormais à travers une tournée européenne de projections, conçue pour sensibiliser, mobiliser et impulser le changement. Les deux fondations ont également mis à profit leurs efforts et leurs réseaux pour favoriser l’organisation de projections et de rencontres en Suisse.

Des soutiens communs pour des objectifs communs
Stiftung Mercator Schweiz 

Les réseaux et la collaboration sont essentiels pour initier des changements durables. Cela vaut autant pour les acteurs et actrices de la société que pour nous, les fondations. Le grand potentiel des collaborations philanthropiques se reflète dans le Media Forward Fund, lancé en 2024 : neuf fondations – dont nous, la Stiftung Mercator Schweiz – ainsi qu’un investisseur à impact se sont alliés pour renforcer le journalisme en Allemagne, en Autriche et en Suisse comme force démocratique. Depuis, d’autres partenaires de soutien se sont joints à l’initiative, portant le fonds à 10 millions de francs. C’est un montant bien supérieur à ce que chaque organisation aurait pu apporter individuellement.

Nous collaborons régulièrement avec d’autres organisations de soutien. Ainsi, nous avons lancé avec la Hasler Stiftung l’appel à projets « Digitalisierung und Demokratie ». Avec le Social Impact Catalyst, nous encourageons des coopérations de financement entre la philanthropie et le secteur privé. Nous mettons également en place, de manière ciblée, des consortiums de soutien pour des initiatives d’envergure. Dans différents réseaux thématiques de fondations, nous discutons des stratégies actuelles et coordonnons nos actions de soutien.

Les approches sont différentes, mais les effets sont considérables : grâce aux co-soutiens, les acteurs et actrices de la société peuvent se positionner de manière plus durable dès le départ. Nous, les fondations, nous renforçons mutuellement en créant des synergies, en alignant nos ressources sur des objectifs communs et en apprenant ensemble. Les moyens investis se multiplient – et avec eux l’impact au service du bien commun.

Atelier Biodiverses Basel – Une plateforme pour davantage de nature en ville
Christoph Merian Stiftung

Bâle a besoin de davantage de surfaces proches de la nature afin de favoriser la flore et la faune. Même si la nécessité de renforcer la biodiversité est reconnue, de bonnes idées échouent souvent en raison de conflits d’objectifs, de questions de compétences ou de coûts d’exploitation.  

C’est pour cette raison que la Christoph Merian Stiftung a lancé en 2022 l’Atelier Biodiverses Basel. Les deuxième et troisième éditions ont suivi en 2023 et 2025. Les journées d’atelier, réunissant près de 100 participantes et participants issus de disciplines variées, étaient placées sous le signe de l’échange et de la collaboration.
Dès la première édition, les effets se sont fait sentir : elle a encouragé à poursuivre des idées visant à renforcer la nature en ville et à tester de nouvelles formes de coopération. Tout aussi importante a été la communauté qui s’est formée, un groupe de personnes animées par la même vision : rendre la ville de Bâle plus verte et plus riche en biodiversité.  

Avec l’Atelier Biodiverses Basel, la CMS a investi dans la création d’un réseau réunissant des compétences et des secteurs variés. Ce format interdisciplinaire encourage l’élaboration participative de stratégies et de solutions. Indépendante des partis politiques et de l’État, la CMS peut offrir une plateforme neutre où des acteurs de la société civile, des entreprises engagées et des représentants du secteur public peuvent échanger et développer de nouvelles approches pour renforcer la nature en ville. De nombreuses initiatives ont émergé de l’Atelier, et la CMS les soutient grâce à des fonds de subvention.

Collaboration pour des solutions durables
Stiftung Mercator Schweiz

Les défis sociétaux sont complexes. Personne ne peut les résoudre seul. La situation change lorsque des acteurs issus du monde scientifique, de la société civile, de la culture, de l’économie, de la politique et de l’administration unissent leurs perspectives, leurs ressources et leurs réseaux pour élaborer ensemble des stratégies.

L’initiative #AvenirAlimentaire du Sustainable Development Solutions Network SDSN Suisse mise sur ce potentiel collectif. La plateforme Faktor D, elle-même issue d’un processus de co-création réunissant 150 participantes et participants, contribue également à faire travailler ensemble des acteurs au-delà des organisations, des secteurs et des frontières nationales pour renforcer la démocratie. Nous (la Stiftung Mercator Schweiz) avons soutenu ces dernières années plusieurs projets transsectoriels et co-créatifs et, dans le cas de Gender*Rollen, nous en avons même réalisé un nous-mêmes. Nous avons beaucoup appris au cours de ces démarches, et surtout ceci : il n’existe pas de recette miracle pour la co-création.

Chaque domaine thématique est différent et présente ses propres besoins. Une analyse précise de la situation est essentielle pour réunir les bons acteurs clés et créer, au moyen de méthodes adaptées, un espace de collaboration stimulant. Un travail relationnel continu est nécessaire pour impliquer toutes les parties prenantes et instaurer une confiance mutuelle.
Il est également central de déléguer aux personnes impliquées une part du pouvoir décisionnel et d’action. S’engager dans un processus de co-création ouvert, sans connaître à l’avance les résultats, demande du courage et de la confiance. Mais cette confiance porte ses fruits : elle permet de faire émerger des solutions globales et solidement ancrées.

Les cinq idées principales font partie de l’initiative Future-Proof Funding. Nous les considérons comme une invitation à engager une discussion interne, à faire évoluer nos propres pratiques et à réfléchir de manière critique à notre identité et à notre rôle.

Découvrez les témoignages autour de l’idée principale n°5 – “Nous accompagnons activement”.

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