Call for Stories: Comment le Future-Proof Funding prend-il forme chez vous ?

18 juin 2025

Nous démarrons l’été avec un « Call for Stories » !

À quoi ressemble Future-Proof Funding dans la pratique ? Dans le cadre de l’initiative Future-Proof Funding, nous souhaitons explorer cette question avec nos membres — en mettant en lumière vos perspectives et vos expériences. Pour cela, nous recherchons de courts témoignages issus de vos activités de soutien.

Que recherchons-nous exactement ?

Des récits de nos membres qui rendent visibles et vivants les 5 idées principales de l’initiative Future-Proof Funding. Qu’est-ce qui change concrètement dans votre travail au quotidien lorsque vous mettez en pratique les 5 principes de Future-Proof Funding ? Par exemple : Comment votre fondation parvient-elle à s’adapter dans un monde en constante évolution ? Collaborez-vous avec d’autres fondations ou partenaires de soutien ? Que signifie pour vous, concrètement, entretenir une culture du feedback ouverte dans votre travail ? Comment créez-vous de la valeur ajoutée pour vos partenaires de projet, au-delà du soutien financier ? Nous souhaitons mettre en lumière, à travers des exemples concrets, les postures, les façons de penser et les rôles que les fondations adoptent aujourd’hui pour soutenir, apprendre, coopérer et évoluer. Et même les échecs sont les bienvenus — à condition d’y partager les enseignements tirés.

Les 5 idées principales de la Future-Proof Funding:

1^ère idée principale « Nous regardons vers l’avenir » : Les fondations qui agissent avec une vision à long terme et font preuve de capacité d’adaptation conservent leur cap, même dans un monde en constante évolution. Elles définissent clairement leurs objectifs de soutien, les gardent en tête tout en restant attentives aux dynamiques actuelles et aux enjeux émergents. Cette approche leur permet de concentrer leurs ressources, de clarifier leurs priorités et de maximiser leur impact social. Il ne s’agit pas de soutenir de manière dispersée, mais d’agir de façon ciblée pour générer un véritable changement. Des objectifs de soutien bien définis, accompagnés de critères clairs pour orienter les choix, assurent une action cohérente et efficace.
2ᵉ idée principale « Nous voulons apprendre » : Les fondations qui valorisent une véritable culture de l’apprentissage favorisent la réflexion collective, le partage d’expériences et l’apprentissage issu autant des réussites que des erreurs. Adopter une culture de l’apprentissage, c’est accueillir les retours, reconnaître ses erreurs et faire preuve de vulnérabilité. C’est de cette manière qu’elles avancent. Cette dynamique permet de remettre en question les approches existantes, d’accueillir de nouveaux élans et de renforcer l’impact du soutien.
3ᵉ idée principale « Nous agissons en partenariat » : Les fondations qui collaborent avec leurs partenaires de soutien dans une relation d’égal à égal obtiennent de meilleurs résultats. Elles privilégient une relation fondée sur la confiance, la transparence et une posture ouverte et collaborative. Cette approche permet d’intégrer activement les perspectives et les savoirs des organisations partenaires dans la pratique du soutien et d’en tirer pleinement parti. Construire ensemble rend le soutien plus pertinent et plus durable.
4ᵉ idée principale « Nous unissons nos forces » : Les fondations qui échangent régulièrement entre elles et coordonnent leurs efforts peuvent, ensemble, élargir leur portée et accroître leur impact. Bien souvent, elles poursuivent des objectifs similaires, même si leurs approches diffèrent. Le dialogue et la mise en commun des synergies ouvrent de nouvelles perspectives. La collaboration commence par une posture : celle qui consiste à ne pas se concentrer uniquement sur sa propre organisation, mais à rester attentif aux dynamiques de son environnement.
5ᵉ idée principale « Nous accompagnons activement » : Les fondations qui offrent plus que du soutien financier créent de la valeur à plusieurs niveaux. Elles facilitent l’accès à des réseaux, partagent leur expertise et agissent comme partenaires de réflexion tout au long du parcours. Elles tiennent compte en permanence des besoins et des ressources de leurs partenaires, ce qui leur permet de discerner où une aide financière est pertinente et où d’autres formes de soutien peuvent être plus appropriées.

Voici ce dont nous avons besoin :

Un court texte (max. 1 200 caractères, espaces compris), en allemand, français ou anglais, accompagné d’un titre accrocheur.
2 à 3 photos (en bonne qualité) qui illustrent concrètement votre histoire — par exemple : échanges avec des partenaires, moments d’équipe, événements, ou images prises dans le cadre d’un projet.

Êtes-vous membre de SwissFoundations ? Dans ce cas, nous serions ravis de recevoir vos témoignages par e-mail à l’adresse peter@swissfoundations.ch !

N’hésitez pas à nous faire parvenir jusqu’à deux récits. Date limite de soumission : 15 août 2025

La communication se fera au fur et à mesure, dès réception des premières contributions.

Où et comment les récits seront partagés :

Les histoires seront diffusées via différents canaux de SwissFoundations, notamment le site web, la newsletter, LinkedIn ainsi que le rapport annuel. Nous prévoyons également de présenter ces récits lors du Symposium des fondations suisses, le 3 septembre 2025 à Berne, et de les partager avec les participant·e·s. Pour cela, les écrans situés dans le foyer du Kursaal de Berne seront utilisés pour les afficher tout au long de l’événement. Nous nous réservons le droit de sélectionner certaines histoires selon les canaux de diffusion. Nous veillerons toutefois à ce que chaque récit soit partagé au moins une fois via l’un de nos canaux.

Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.